李想分享的创业的一些核心要素

  成功远远算不上，创业的一些核心要素还是实实在在的掌握了一些。​

【关于创业的窍门】

作为一个初创企业，排在一位的肯定是【战略】，用通俗的说法就是【选什么路】。战略对于初创企业决定生死，不是只有大企业才需要战略。

这是对于一个创业者综合能力的最高要求。要很清楚的知道远方的目标是什么，这需要对技术、市场、趋势有很强的把握，也就是预见性，这是所谓的B点。还要清楚的认知到自己目前的现状，大部分人容易高估自己的现状，现状就是A点。然后，再规划出来从A点走到B点的最有效的路径，这就是所谓的战略。战略决定生死。

大多数创业公司不成功就是源于：领导努力没战略，团队努力没价值。大白话：瞎忙活。

今天创业的竞争和我18年前创业完全不同了，努力是基本条件，连努力都做不到，就别捣乱了。以战略为主的综合能力是胜负条件，还要配合很好的运气。所以，创业不容易。

好的战略如同让一个轿车行驶在高速公路上，烂的战略如果让一辆轿车行驶在沼泽地里，就是换成了F1赛车，换成了坦克，也创造不出来大的价值。好的战略也可以让团队自我驱动。

另外重要的就是团队和钱了。回头有机会专门讲找人和找钱的方法。

【关于老部下的创业】

创业有两种不同的大路径。

一种是我擅长什么，我就去做什么，这个对于在一个行业耕耘很多年的人而言，成功起来比较容易，市场空间也比较容易预期。​这个比较像韩路做5X社区，2000年做泡泡网。

还有一种是我看好什么，我创造一切条件去实现它，哪怕现阶段我什么积累也没有，只要在这个趋势分出胜负的那个时间窗，我能做到最好就可以了。这种创业的难度是最大的。这个比较像我2005年做汽车之家，2015年做车和家。韩路的无人机也是这个路径，但是没有成功。

韩路和胡永平都属于专业能力远超过我的类型，而且足够的努力和聪明。我觉得他们如果在自己擅长的领域（内容、内容、内容）继续深度耕耘下去，十年后还会创造出十亿美金级别的公司出来。不建议他们做太大的领域跨越，他们的专业基因大于创业基因。

我属于那种越难、越有挑战，也就越兴奋、越有干劲的创业者。创业基因更强。

这个回答我觉得值9999元了，尤其是对于创业者而言。